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1月30日，方大集團股份有限公司在深圳方大大廈一樓報告廳召開2016年度工作會議，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團公司王勝國、魏越興副總裁主持，集團公司王勝國副總裁、林克檳副總裁分別作了《2015年度企業創新工作總結及2016年創新工作計劃》、《2015年度工作總結和2016年經營計劃安排》報告，林克檳副總裁代表集團公司與各企業簽訂了2016年經營目標責任狀。集團公司部長助理以上、各分公司總經理助理以上人員、財務負責人共55人出席會議。
2015年，國內經濟下行，國際形勢復雜多變，制造業首當其沖，總體低迷下滑。公司在董事會和經營班子的帶領下，在全體員工的努力下，適應經濟新常態，緊緊圍繞著年初確定的經營目標和管理要求，開展各項工作，經營業績逆勢創新高，實現了有質量、有效益的增長，圓滿完成了年度經營目標和管理工作。
一、2015年經營工作回顧
（一）主要經營業績
2015年，全集團工業總產值較上年增長39%，簽訂訂單完成年度目標的101%，產品出口金額比上年同期增長了10%，納稅總額比上年同期增長了21%。2015年為員工、勞務工支付的各類工資獎金及社保福利比上年同期增長了15%，創造了近萬人次的就業，人均月收入比上年增長了9%。
（二）主要工作成績
2015年，全集團各企業、各部門圍繞“繼續強化現場管理”和“深化內部改革，提高工作效率，提高企業效益”的管理主題開展工作，在努力創造經營業績的同時，注重加強企業內部效率提升，取得了較好的成績。
1、幕墻及材料產業穩中變革，機構改革創新取得了初步成效
建科集團隨著業務的不斷擴大，原深圳總部單個管理機構規模過于龐大，項目執行效率和管控力度受到很大局限。建科集團汲取了駐外三家分公司改革經驗，勇于創新，將深圳總部調整為建科集團和三家分公司，實現了管理和執行的分離，提高了執行職能的扁平化程度，有效提高了執行效率。機構改革過程中，全體員工思想統一，推進有序、過渡平穩、經營正常。
2015年江西新材料公司通過合并精簡機構，職能下放，工廠化整為零，實行分廠、分線管理，設立了佛山分公司專職生產內部訂單。改革后效率得到了較大的提高，各產品車間人均產量均較去年有較大幅度提升。
2、地鐵屏蔽產業市場龍頭地位突出，經營管理業績雙豐收
自動化公司延續著上年度的快速發展勢頭，全體員工眾志成城，通過不斷創新，團隊凝聚力和工作效率不斷提高，2015年市場訂單、銷售額、利潤、現金流等指標全面完成了年度目標，為公司發展打下比較堅實的基礎。
3、方大城建設有序推進，取得了階段性成效
置業公司克服種種困難，狠抓工程進度、工程質量和項目安全，實現了幾個重要里程碑，2#樓順利封頂，2#樓大堂及樣板房盛大開放，項目一期取得了預售許可證，實現了第一階段的銷售目標，銷售面積近萬平方米。
4、現場管理進一步強化，工作效率有所提升
各企業按照集團統一布署的現場管理要求，制訂了年度、月度現場管理目標，通過自查自糾和集團公司檢查相結合的方式，有效的督促月度管理目標的落實，并不斷夯實。通過現場管理的提升，優化了作業流程，提高了工作效率。
5、“互聯網+”產業金融初顯成效
2015年集團公司與其他幾家知名公司共同投資設立了互聯網金融服務平臺“e融所”，旨在解決公司產業鏈上下游客戶的融資需求，提升公司產業鏈地位，與上下游客戶建立了更為緊密、信任關系。通過“e融所”的推廣，使更多中小供應商更依賴公司平臺，為公司提供更多的價格優惠和產品服務，延長了公司的信用周期。
二、2015年公司獲得的榮譽和獎項
集團公司在2015年獲得了一系列的榮譽和獎項：全國優秀外商投資企業、廣東省自主創新標桿企業、深圳市百強企業、深圳市工業大獎（企業獎與工業家獎）、深圳新生代創業風云人物、廣東省優秀首席信息官等。全年新申報專利24件，其中新申報發明專利7件。
幕墻產業也取得了諸多行業榮譽和獎項：2014～2015年度中國建設工程魯班獎、2015年度廣東省優秀建筑裝飾工程獎、中國建筑幕墻行業百強企業、深圳市裝飾金鵬獎、誠信經營先鋒、成都“金蓉杯”金獎等。
自動化公司獲得深圳市科學進步獎二等獎、“福彩杯”QCC成果選拔賽優秀獎、武漢軌道交通4號線二期工程建設“先進單位”等榮譽和獎項。
江西新材料公司被評為南昌國家高新技術產業開發區先進企業、標準化工作先進單位，方大鋁塑復合板榮獲“江西名牌產品”榮譽稱號。
置業公司方大城項目被評為“最值得期待商業物業獎”與“年度品質精工獎”。
三、2016年重點工作
2016年是“十三五”的開局之年，國內外經濟、金融環境仍存在著諸多的不確定性。公司要緊緊抓住國家繼續深化改革，擴大對外開放，拓展國際經濟合作，扶植創新和消費，穩步推進供給側改革的契機，圍繞著制訂的年度經營目標和“效率”的管理主題，不斷創新，努力完成全年的經營任務，為公司的可持續發展打下基礎。
1、堅持現金為王，加強收支管控，確保公司充足的流動性
2016年公司在現金流管理上，要堅決不移的加大收款力度，嚴控進度款，加快結算款和驗收款的催收；要加強債務融資管理和籌劃，引入多渠道融資，優化融資結構；要積極推進產業鏈金融，更加緊密聯系上下游客戶，實現互惠互利。
2、加強項目結算和收款
各公司要做好2016年全年工程項目結算計劃的推進、執行、考核工作，提升對結算工作重要性的認識，提高對結算部門管理水平，加強結算人員培養和計劃考核等工作。建科集團要落實對各分公司的結算工作整體的考核辦法，按季度對結算節點工作完成情況和結算計劃進行考核，限時限額進行監督考核，北京、上海、成都三家分公司要加強風險防范，爭取完成年度工程項目結算計劃，提升結算工作效率。
要狠抓應收賬款的催收，尤其是應收未收款，采用聚焦戰略，重點攻克。嚴格執行月度收款計劃考核制度，每月及時對責任人員進行考核獎罰，調動起責任人員積極性，有需要時繼續參與各公司重大的收款項目直接收款工作。加強對老款和長期未結算項目的關注，理清對壞賬計提影響較大的重點應收賬款項目，制定專項工作計劃，降低壞賬計提的壓力，降低應收賬款總體風險。
3、圍繞“效率”多層次的開展增效活動，全面提升經營效率
“效率”是2016年集團公司的管理主題，各單位要圍繞著“效率”，多方位多層次開展系列活動：通過深化機構改革，優化組織架構和人員結構，提升人均效率；通過優化業務流程，簡化流程，合理授權，提升工作效率；通過優化市場資源配置、加大重要區域和國際市場開拓投放，提升銷售效率；通過集中采購、優化設計、壓縮成本、提升工藝水平，提升產出效率；通過加強收款、控制支付、減少費用開支，提升資金效率。
4、積極適應市場變化，確保市場優勢地位
2016年幕墻及材料產業要繼續深耕以深圳為核心的華南區域，同時兼顧上海、北京、成渝等地的優質項目。要加大市場的統籌和協調，加強項目的前期管理，確保市場管理工作的深度和質量；要突出資源優勢，深入挖掘深圳、珠海、廣州及周邊地區的優質項目，鞏固并擴大華南地區的市場份額；要認真做好大客戶關系維護工作，堅持中高端市場定位，堅定走品牌之路；要加快海外市場拓展，爭取在國外市場的突破。
地鐵屏蔽門產業要繼續鞏固國內市場龍頭地位，通過設計優化，產品提升，以高品質、低成本的產品贏得行業的尊重。海外市場要緊跟國家“一帶一路”的開拓規劃，在東南亞、西亞地區積極開拓市場，積極參加國際性的專業展覽，在滿足客戶對產品的質量及技術要求的同時，利用產品成本優勢沖擊市場，海外訂單突破是2016年地鐵屏蔽門產業海外市場開拓的核心目標。
5、建立員工職業晉升渠道，控制人力成本
隨著公司的不斷發展壯大，給員工提供了更多的發展機會和平臺。2016年各單位要在設計和搭建員工職業晉升渠道上花大力氣，讓所有員工能夠清楚知道自己未來的發展方向；同時，對員工職位體系和薪酬體系進一步優化，讓薪酬趨于公平、合理、透明。進一步優化崗位人員配置，控制人力成本。
6、繼續倡導技術創新和管理創新
積極響應政府提出“萬眾創業、大眾創新”，結合“互聯網+”和公司產業的特點，倡導全員創新，用創新的思維、創新的管理、創新的技術，促進公司產業的發展和提升，提高公司經營效益，推動公司的可持續發展。
7、繼續強化現場管理，堅持“狠抓工程、產品質量，確保安全生產無事故”
要通過現場管理來帶動和促進產品質量、生產安全、成本控制、勞動效率；通過現場管理進一步優化流程，簡化程序，提高工作效率；通過現場管理，激發員工作熱情，發揮團隊效應，打造一支能打硬仗、勝仗的優秀團隊。
8、加強風險意識，控制內部風險
加強對基層累加風險的重點管控。一方面要加強對授權的監督，建立監督反饋機制，讓每一級領導既有權力又要接受有效的監督，防范權力濫用，給公司帶來風險；另一方要通過信息化建設打通多層級的信息通道，使管理層與各層級的信息對稱，建立風險預警機制，將風險源撲滅在萌芽階段。
9、重視生產安全和產品質量
從思想意識上、制度執行上強化安全和質量，使公司的安全生產和產品質量在2016年有一個大的提升。
10、方大城建設要保質保期保安全，務求一期順利交付
置業公司2016年責任重大，任務繁重，要提前布局，把困難想得更多些，要有多套應急、應備預案，確保方大城的建設各個節點實現，保障8月份正式營銷中心開放和12月份一期交樓的核心目標。要抓好員工隊伍建設，保持團隊廉潔、團結，營造積極進取、和諧的團隊氛圍。要積極開拓新項目，保證公司持續穩步發展。
2016年將是公司穩步發展的一年，是公司在國家供給側改革推動“創新驅動”和“消費拉動”可持續增長的新模式下產業調整、思想創新、理念轉變的一年。公司要認真總結以往的成功經驗，用創新的思維，克服前進中遇到的困難和存在的問題，深思遠慮，堅定公司的戰略規劃，樹立正確的經營理念，采取積極有效的措施，堅定信念，齊心協力，努力奮斗，圓滿完成2016年的經營和管理工作目標，迎接更加輝煌燦爛的明天！
方大集團隆重召開2016年度工作會議
熊建明總裁作重要講話
林克檳副總裁代表集團公司與各企業簽訂2016年經營目標責任狀
2016年度工作會議分組討論
2016年度工作會議分組討論
2016年度工作會議分組討論
參觀方大城項目
